経営改善に向け、まず何に取り組まれたのでしょうか。
この規模の病院は、保険診療、つまり入院・外来・訪問診療だけで黒字を確保することは容易ではありません。そのため、収益の柱は保険外診療の部分です。中でも当院では、「健診センター」が収益の大きな柱となっており、おかげさまで安定した収益を生み出しています。実は前職の病院も、健診・人間ドック業務を早い時期からシステム化することで大きな黒字を生み出したことが規模拡大の第一歩でした。そのノウハウの一部を、施設規模は違いますが、ある程度当院でも参考にできるはずと考え、健診業務の収益最大化に踏み出しました。
まず、健診業務の中で需要の大きな消化器内視鏡検査は私自身が消化器内視鏡専門医であることから、受検者に負担なくスムーズに検査を受けて頂くことが評価されたことで、検査数が大幅に増加しました。また当地域の特性上、大規模な事業所が多く、前院長時代から事業所の産業医を数多く担っていた経緯もあり、職場健診の拡充や出張でのワクチン接種などの増加にも取り組んでいます。